OYPM活动
为了制造更高质量、更凝聚匠心的产品而不断努力的举措
OYPM(Osaka Yuki Productive Maintenance)活动是以5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为基本的全公司、全体员工参与的生产安全活动。以设备维护、教育训练、质量管理为3大核心、从创造和方法的积累到质量管理、持续实施全体一致的活动。
在消除3不(不合理、不规则、浪费)、消除损失的同时、还向着道德风尚的提高、工序管理的容易化正确化、信息的共享化、员工技能的提高等迈进。

-
设备维护
一旦发生设备故障、将导致生产计划的拖延、给客户造成莫大的烦扰。为此而切实贯彻日常的维护和管理、以免在生产途中发生设备故障。
-
质量管理
全公司通过ISO9001:2008认证、并谋求与OYPM活动的协同作用、努力进一步提高质量、提高客户满意度。
-
教育培训
传达教育 ... 掌握每台机器单体的检查技能。使用机器的剪切模型和单点课表进行教育。
全员教育 ... 按照年度保安计划开展的教育培训。开展安全、质量、环境等广范围的教育。
高层诊断
每年一次(10月)由社长以下的全体役员前往各事业所、视察并诊断OYPM活动的半年成果、并进行评价。根据诊断结果实施社长表彰、以提高全体职员的日常改进意识。
OYPM活动剪影
定置管理
通过3定*1和定置化*2的改进、旨在减少寻找物品的时间浪费的举措。
*1 定位(在规定的场所) 定品(将规定的物品) 定量(仅防止规定的数量)
*2 定置化 定位(确定放置场所) 定置(将用后的物品放回原处)