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採用サイト

教育制度

人事制度

従業員一人ひとりが高いモチベーションのもとで気持ちよく働くことができるとともに、仕事を通じて成長できる環境を築くことをめざします。
複線型資格等級制度を中心とした新しい人事制度を2019年12月に導入しました。同時に、正社員の定年を60歳から65歳へ延長するなど、人材制度のブラッシュアップを継続して進めています。

教育制度、人員配置、給与制度、考課制度などの複線型資格等級制度

研修制度

研修制度一覧表

新入社員研修

マインドチェンジ研修（人間関係構築） 学生から社会人となる気持ちの変化・価値観の多様性を受け入れる研修を行います。
さらに人間関係を築く力を育て、上司・先輩社員との信頼関係づくりの基礎を学びます。
5S（OYPM）活動教育 OYPM 活動は 5S（整理･整頓･清掃・清潔･しつけ）を基にした全社･全従業員が取り組む生産保全活動です。設備保全･教育訓練･品質管理を 3 つの核とし、創造や工夫の積み重ねから品質管理までトータルな活動を継続して実施しています。
3 ム（ムリ･ムダ･ムラ）の撲滅、ロスのゼロ化とともに、モラルの向上、工程管理の容易化と正確化、情報の共有化、従業員のスキルアップなどを学んでいただきます。
設備、機械、電気基礎知識教育 化学工場内には学生生活では目にする機会のない機器や工具がたくさんあります。
そのため、基礎的な知識を座学だけでなく、実習を交えて体験していただきます。
  • 就業規則
  • 資産形成教育（確定拠出年金、従業員持株会）
  • ビジネスマナー研修（報連相教育）
  • 安全教育（労働安全、危険物、静電気等）
  • ISO教育（品質管理、環境管理）
  • コンプライアンス研修
  • PC教育
  • 法規制教育（化審法、労安法、消防法）
  • コスト試算（原価計算）教育
  • 設備設計教育
  • 評価機器、分析機器教育
  • 有機合成基礎知識
  • プレゼンテーション訓練

階層別研修

  • フィードバック研修

    部長級～課長級

    業務内における部下の行動などについて、評価した結果を具体的に伝えるフィードバックのやり方を学びます。ビジネスのあらゆるシーンでフィードバックは頻繁に行われています。

  • 自己変革研修

    主任級～係長級

    自分自身のリーダーとしてのスタイルを知り、部下の意欲・レベルに合わせた指導方法を学ぶ研修です。部下の成熟度を把握・理解し、状況に応じて効果的にリーダーシップを発揮できるよう目指します。

  • コーチング・ティーチング研修

    主任級～係長級

    コーチングとは「自分で考えて実行できるように支援すること」です。そのために必要なコミュニケーションスキルを身に付けます。ティーチングスキルの研修は、「やってみせる」→「やらせてみる」→「フィードバック」といった基本フローを学び、実践的なワークやディスカッションを通じてスキルの定着を図ります。

  • 企画力・交渉力強化

    主任級～課長級

    企画力研修では、潜在的課題を顕在化する手法や課題を解決する思考法を学びます。交渉力研修では、交渉の基本知識を習得し社内外との交渉に必要なコミュニケーションスキルを身に付けます。

  • ファシリテーション・プレゼンテーション

    主任級～課長級

    会議や研修などで良質な結果が得られるようにサポートし成果を生み出す手法を学びます。プレゼンテーション研修では、話の組み立てと効果的な表現の仕方を体得します。

  • ロジカルシンキング・クリティカルシンキング

    主任級～部長級

    問題の本質を把握し、課題を見極め、解決策を見出すための論理的な思考力を培うことを目指します。実践で生かす方法についても学びます。